龙士达控股集团召开2011年工作部署推进会议

　　2011年2月9日上午，由龙士达控股集团董事长陈鹏飞先生主持召开了集团中高层领导2011年首次工作会议。本次会议传达学习了龙士达集团及各事业部在2011年度重点工作推进会议精神，并安排部署了集团及各事业部职能部门的主要工作计划，集团各级领导分别汇报了2011年工作目标、工作措施，同时并对集团及各事业部在节日期间的安全情况做了总结。

　　在本次会议上集团董事长提出2011年六大重点工作内容：一是强调各事业部以注重生产安全为主导，同时加强质量安全、财务安全、销售安全、行政安全、员工工作期间的工作安全、人才安全等方面的防范工作，并要求各事业部尽快组织召开相关会议针对以上方面进行详细部署;二是要求每个事业部的职能部门在各自工作范围内找到工作重点，深抓细挖，加强部门之间的互相沟通与交流;三是集团将每个月召开一次月度安全指标汇报会，汇报各方面的安全情况，此项工作由集团行政管理部主要负责，总裁办协助，人力资源部和战略规划部进行相关数据的统计和流成制定修改工作;四是加强绩效考核的科学性和客观性，对需要提供数据的重点职能部门的考核办法要根据实际情况做修改调整，注重效率与效果;五是在集团第二次五年规划中要加强对人、财、物三方面的成本控制;积压物资及时处理，加快资金周转;在市场方面要求根据市场需求做差异化产品，做有竞争优势被市场需要的产品;加强管理和执行力，提出“沟通成本大于一切”的口号;要求加强集团行政管理部、集团总裁办、战略规划部工作人员自身专业知识和执行能力方面的提升和学习。六是要求各事业部每个月针对本月经营情况召开会议，进行分析，集团将根据评定结果对各事业部进行排名，组织事业部之间的业务经验沟通交流;鼓励各事业部定期或不定期的召开部门内部会议，多讨论多交流。